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长九溜井防治水工程总包项目管理经验总结
时间:2022年08月08日 浏览:
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  近期,项目管理部对长九溜井防治水工程总包项目(以下简称“长九防治水项目”)现场开展检查工作,检查范围涵盖分包商管理、施工组织管理与协调、进场管理、施工技术管理、施工质量管理、施工进度管理、现场HSE管理、设备管理、施工文控管理、农民工用工管理等方面,总计70项,综合考核结果为优秀。现将长九防治水项目检查过程中发现的成功经验进行分享。

  一、中标后,防治水技术方案与施工组织方案快速完成内部评审;合同签订后,快速组织协调会议,业主评审通过此技术方案。我院防治水几十年的技术沉淀、独特的料浆配方及多年防治水的实践经验,为本项目顺利签约与快速推进,提供了技术保障。

  二、销售合同的工程成本与利润报价合理,项目范围划分明确、各项成本综合单价及材料消耗预算得当;主分包合同采用单价与总价包干相结合的方案,严控分包合同施工过程中超预算。

  三、选择资质全、资信好、施工经验丰富、人员设备配套全、管理制度完善、有合作经历的分包商。好的技术方案,必须要配套好的分包商,否则,项目最终技术方案难以达到理想的质量、进度与效果。

  四、分子任务,挂图展示项目整体进度,进出料准确计量,施工及时记录、及时验收。按旬制定项目进度计划,分析前旬进度计划完成情况,明确本旬任务、材料消耗、设备配置等,实现人材机优化配置,确保项目按量保质按进度完成。

  五、规章制度较为健全,且能有效落地,所有过程文件记录及时完整。《防治水工程设计》、《施工组织设计》、《工程进度计划形象图》、《工程旬报》、《应急救援预案》、《安全生产责任制度》、《安全生产奖罚制度》、《分包商资质及人员设备档案资料》、《班组六项循环记录表》、《注浆孔终孔验收单》、《材料供货明细单》、《材料质检报告》及采购计量凭证、《月进度结算支付统计报表》、《职业资格证》、《安全生产考核证》、《安全生产责任保险》、《三级安全教育个人记录卡》、《进场安全教育考试》、《安全生产专项检查表》等制度、文件均在受控范围内。

  综上,建议单项充填总包、防治水、尾矿库治理、边坡治理、地质灾害治理、生态环境修复等类似我院具有技术优势、工艺相对简单、短平快的总包项目,可参照长九溜井防治水工程总包项目实施模式。

  (项目管理部 汤永平、李映川)

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